廣德打井值得信賴-浙江通順鑽井工程隊

1、組建強的經理部班子，選擇技術過硬、有豐(feng) 富施工經驗的人員進行現場管理和作業(ye) 。

2、明確現場施工負責人為(wei) 工程質量責任人，工程質量管理實行以項目經理下的技術負責人負責製，成立工程質量專(zhuan) 檢機構，定期對全部工程進行檢查，並形成製度化。

3、項目技術負責人下的工程技術科和質量科負責製定整個(ge) 工程的總體(ti) 計劃與(yu) 質量管理體(ti) 係，並對整個(ge) 工程的施工進行技術指導和質量。

4、施工前，組織技術人員認真會(hui) 審設計文件，切實了解和整個(ge) 工程的要求和技術標準。此項工作由工程技術科負責完成，並形成文字報項目技術負責人審批。

5、根據工程的要求和特點，組織技術人員編寫(xie) 具體(ti) 實施的組織設計，並指出特殊及重點的工程部位的施工方案。

6、在工程施工中，根據實際情況的變化，及時對已製定的施工方案與(yu) 方法予以修訂或變更，以適應當前施工的要求，並確保其科學性及可行性。

7、做好開工前各工序及細目施工的技術交底工作，使具體(ti) 負責的施工人員清楚施工要求與(yu) 技術要求，各部位、工序的施工工藝，做到心中有數。

8、有針對性地組織各類施工人員進行技術培訓，定期進行考核，持證上崗。

9、建立完善的工程質量自檢、互檢和聯檢檢查製度，施工班級設立質量檢查員，進行工序自檢，嚴(yan) 格工序交接製度，不合格的工序，不向下一工序交接。工序完成後，由專(zhuan) 職質檢員組織上、下道工序質檢員和工序負責人進行工序交接，對不合格工序堅決(jue) 予以改進，約不進行下一工序的施工。

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